- Ana Sayfa
- Çalışma Koltukları
- Çalışma Koltuğu Karşılaştırma
Çalışma Koltuğu Karşılaştırma
Adore Manager Techno vs Asbir Target
| Puanlar | ||
|---|---|---|
| Ergonomi | ||
| Özellikler | ||
| Taşıma Kapasitesi | 120 kg | — |
| Oturak Genişliği | 50 cm | 45 cm |
| Kullanım Tipi | Çalışma Koltuğu | Yönetici Koltuğu |
| Ayaklık Tipi | Plastik Ayaklık | Krom Ayaklık |
| Kolçak | Var | Var |
| Ayarlanabilir Kolçak | Var | Var |
| Yaslanma Mekanizması | Var | Var |
| Öne Çıkan Özellikler | Yaslanma Sertlik Ayarı, Beşik Mekanizmalı, Boyun/Kafa Desteği, Ayarlanabilir Boyunluk, Bel Desteği, Oturak Derinliği Ayarı, Çizmez Tekerlek, Terletme Yapmayan Kumaş | Yaslanma Sertlik Ayarı, Beşik Mekanizmalı, Kilitlenebilir Yaslanma Mekanizması, Boyun/Kafa Desteği, Bel Desteği, Çizmez Tekerlek |
| Yükseklik Ayarı | Var | Var |
| Sırt Malzemesi | File | File |
| Oturak Malzemesi | Kumaş | Kumaş |
| Kolçak Malzemesi | Plastik | Plastik |
| Renk | Siyah | Siyah |
| Diğer Özellikler | Boyun/Kafa Desteği, Oturak Derinliği Ayarı, Beşik Mekanizmalı, Yaslanma Sertlik Ayarı, Ayarlanabilir Boyunluk, Bel Desteği, 360° Döner Çizmez Tekerlek, Sırt Desteği, Terletmez File | Kilitlenebilir Yaslanma Mekanizması, Boyun/Kafa Desteği, Beşik Mekanizmalı, Yaslanma Sertlik Ayarı, Bel Desteği, 360° Döner Çizmez Tekerlek |
| Yükseklik | 127 cm | 114 cm |
| Genişlik | 66 cm | 63 cm |
| Derinlik | 70 cm | 53 cm |
| Oturak Derinliği | — | 44 cm |
| Oturak Yüksekliği | 45 cm | 58 cm |
| Kolçak Yüksekliği | 70 cm | — |
Adore Manager Techno bu karşılaştırmada
Adore Manager Techno, karşılaştırılan 3 özelliğin tamamında Asbir Target ile aynı değerlere sahip.
Asbir Target bu karşılaştırmada
Asbir Target, karşılaştırılan 3 özelliğin tamamında Adore Manager Techno ile aynı değerlere sahip.
ÖNERİLER
Benzer Karşılaştırmalar
Çalışma Koltuğu Karşılaştırması Hakkında Sık Sorulan Sorular
Adore Manager Techno ile Asbir Target arasındaki farklar neler?
Karşılaştırma tablosunda yalnızca farkları göstererek çalışma koltukları arasındaki farkları satır satır görebilirsiniz.

